Expertise 03 · Stratégie & développement
Fixer un cap, puis le tenir.
Le dirigeant d'une petite entreprise décide seul et sans recul. Nous l'aidons à poser un diagnostic lucide, à choisir ses priorités et à développer sa clientèle avec méthode.
Livrables
- Diagnostic stratégique
- Analyse concurrentielle
- Feuille de route à 12 mois
- Plan de développement commercial
Ce que nous faisons
Nos interventions
Diagnostic stratégique
Forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre entreprise, sans complaisance.
Analyse concurrentielle
Vos concurrents locaux, leurs prix, leurs forces et la place à prendre.
Positionnement et offre
Ce que vous vendez, à qui, à quel prix, et pourquoi vous plutôt qu’un autre.
Développement commercial
Cibles prioritaires, canaux d’acquisition, argumentaire et outils de vente.
Feuille de route
Trois à cinq priorités sur douze mois, avec un calendrier réaliste.
Tableau de bord dirigeant
Les indicateurs à suivre pour piloter, et rien d'autre.
Pour qui
Vous vous reconnaissez peut-être.
- 01Votre chiffre d'affaires stagne malgré une clientèle fidèle.
- 02Vous avez trop d'idées et pas assez de temps pour toutes les mener.
- 03Vous préparez une étape : embauche, nouveau site, nouvelle activité.
Notre démarche
Quatre étapes, un seul interlocuteur
- 1
Entretien
Votre histoire, vos ambitions et vos contraintes.
- 2
Analyse
Votre marché, vos chiffres et votre concurrence.
- 3
Recommandations
Des priorités claires et chiffrées.
- 4
Accompagnement
Un point régulier pour tenir le cap.